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短中长期的房企经营风险与问题

发布时间： 2020-02-29 11:00:07

来源：博志成

分类：行业动态

短中长期的房企经营风险与问题

根据博志成“战略落地8步法”模型与方法论，我们为区域型、中小型以及发展型房企在2020年及疫情辐射周期内的八大风险及典型问题做了以下归纳、总结。

（一）战略风险

在深耕型或机会型项目所在的区域，政府诉求和地方政策动向存在不确定性；同行相对优势不明朗，难以判断竞争对手动作，且亟需识别、筛选潜在的优质合作伙伴。

（二）财务风险

资金流动是当下最紧迫的问题之一，受销售与开工双重影响，融资受限，短期现金流紧张，可能迅速进入焦灼状态；房地产融资政策存在不确定性；工期延误越长，财务费用可能越多越贵，融资需求与难度越大。

（三）投资风险

投资结构（城市市场）存在较大优化空间；部分企业难以突破传统招拍挂市场，存在货值短缺风险，缺资产、缺项目；不同城市的投资窗口期不同，部分甚至难以把握。

（四）生产风险

疫情防控导致部分项目开工难；人口限流，疫情管控，后期人工、材料成本预期上涨，工期延误概率普遍上升。

（五）运营风险

战略目标与经营计划无法顺利达成；交付环节，需要强化政府与客户关系管理，可能导致“房闹”、“罚款”、“违约”、“退款”等带来的损失。

（六）营销风险

线下营销受阻，但线上营销系统协同性和效用发挥不足；封闭市场的容量有限，竞争更为激烈。

（七）产品风险

房企发展环境趋于复杂下的情况，不同城市、不同业态、不同产品的客户需求把握难度增加。

从趋势上来说，客户对生活方式、产品品质和服务的关注度会增加，但在定位、价格、设计、功能等方面呈现多大程度上的什么变化，对于各企业具体带来有何种影响和机会，需要科学可靠的方法和工具加以把握。

（八）组织风险

人员团队跟不上，不具备复杂环境下所要求的开发、招商、运营、营销实力；授权、管控、流程等体制机制不具备相应的弹性和适应性；普遍存在战略、经营意识欠缺问题，企业家和团队都需要充实、升级、进化，快速成长。

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