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百万年薪招不到人,这个地产岗位很紧缺下一篇
那些成功转行的地产人,后悔了
万科要把各项目的广告月费控制到3万/月。郑州地产广告公司的月费现在基本就是2-2.5万/月。xx国企的深圳豪宅项目月费4万/月。
朋友问我什么感受?我说,我什么感受不重要,重要的是继续有人去做,这些老板不傻,5万月费的时候你就说这帮人迟早玩完,现在你又这么说,结果别人活得好好的。3万月费比开发商聘请2个广告人的成本都低,足以说明这是个极好的商业模式。
朋友说这些3万月费公司不要脸?如果低价竞争就是不要脸,那中国就是全球竞争中最不要脸的国家。如果可以,无数发展中国家都想成为那个不要脸的那一个。
因为你觉得你拥有更好的专业技能,更给客户更有价值的服务,这帮人恶性竞争,影响到你了。小米恶性竞争,影响到了谁?优衣库恶性竞争,影响到了谁?
电视剧《天道》里的音响商战情节,大品牌被一群农民依靠低成本策略击败,属于恶性竞争吗?那是因为别人能在不是人待的地方干不是人干的活儿。
月费低,不回款,成本高, 迟早玩完?无论月费高低,但是大家的市场情况是一样,一样在寒冬里,如果一定要谁先玩完,一定是低成本策略的公司活下来,相信我,月费3万的公司,成本绝对比你低得多。
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首先,在现在的市场情况下,甲方所遭遇的状况,地产广告公司能提供的价值在哪里?改革开放长大起来的这批人必须要认知和接受一个常识,就是中国经济不可能一直持续高增长,一切事物都是有周期性的,包括地产行业。
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未来的地产广告公司分别有四种形态解决四种问题:
❶第一种:解决主要营销问题“月费制营销咨询服务”,“解决卖不好的问题”,在现在这个市场,念出这句话都代表着勇气,想想麦肯锡、华与华,再看看实效机构的吴昊,地产行业太需要能解决核心问题的乙方出现了。
❷第二种:配合营销解决调性问题“设计型广告服务”,如果在产品展示阶段解决不了调性问题,依靠广告来解决调性问题,那广告服务也是无能为力,并且这种服务,极其需要设计师个人能力,所以,未来这种服务会演变成“个人工作室模式”。
❸第三种:配合营销解决传播问题“新媒体广告服务”,对于地产营销而言,传播永远是个伪命题,假设全城人都知道这个项目卖房子,房子就能全部售罄吗?让想买房子的人知道这个项目卖房子,中介渠道更加高效。所以,本质上新媒体是一个解决注意力问题的手段,满足这种需求的服务模式,应该是“创意热店模式”,比如某一个关键节点的传播事件。
❹第四种:“低月费模式”。第一种和第四种,将是未来地产广告公司的主流模式。地产项目,无非就是2种,一种觉得自己卖的不好,急需找人解决问题,另一种觉得自己卖的挺好,不着急慢慢来。急的就要找第一种,不急的选择另一种。
不急的人,没有需求的人,一定选择代价最低的解决方案。
这同时也代表着地产广告人的两条路:你是选择去解决更难更主要的问题,还是选择解决简单次要的问题?
责任编辑: nanyangadmin
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