地产工程人，一定要“狠”起来

今年还在做项目管理工作的同行们肯定都很清楚，受房地产市场下行影响，不管是职业发展，还是薪酬待遇，都遇到了很大的瓶颈。能保住原有岗位和待遇的朋友，我相信已经碾压了大部门同行。

在待遇缩水的同时，各大房企和建筑企业仍在进行着组织架构调整、调岗缩编、精简人员等工作，不知道大家怎么样，我是明显感觉到工作量比以前多了不少。

一年多来，待遇缩水，工作增多，各种绩效奖金成为了奢望，在担心失业的恐惧中苟活的地产人，前路茫茫。

这种形势下，做项目管理工作遇到了前所未有的困难，这些困难既体现在企业内部员工管理上，也体现在外部合作单位管理上。

特殊背景下，为了帮助大家更好的做好项目管理工作，今天我把在工作中的些许感悟分享给各位，希望能给大家带来一点启示。

企业自身员工难管了

1、公司薪酬待遇降低，员工关怀不到位，管理者不好意思强势管控

现在很多公司不仅是薪酬待遇大不如从前，而且各类员工关怀方面的工作也能省则省了，例如员工生日会、定期的培训和团建等。

部分管理者就产生了一种想法，感觉员工拿到手的待遇少了，就应该少干活。在安排工作的时候，就会瞻前顾后，担心自己安排任务重了，员工会不会对我有意见？原来可以安排大家加班的事情，现在则是能不加班就不加班了。很多不是很急的工作，就拖着慢慢布置，不再火急火燎的催着员工加班加点。

2、待遇降低了，工作更累了，公司内卷严重，员工积极性差，躺平的员工越来越多

随着整体待遇降低，很多公司绩效奖金也基本上慢慢取消了，大家又重新吃上了“大锅饭”。每个员工都拿着基本工资，干多干少一个样，还要每个月还房贷、还车贷，过着入不敷出的日子，工作积极性严重受挫。

从我的观察来看，受各方面因素影响，现在躺平的员工是真的越来越多了。工作上能拖就拖，能摸鱼就摸鱼。领导安排工作的时候，惯用的套路就是“态度上很端正，干起来慢慢磨，成果上没保障”，认为自己的付出已经对得起公司发的那点工资了，到了下班时间点，基本上就拿包走人了。

外部合作单位难管了

1、对合作单位付款不到位，管理者感觉理亏，不敢管或不好意思管

很多建设单位由于资金紧张，对合作单位的付款采取能拖就拖的态度，导致大部分项目对合作单位付款都很不到位。合作单位的负责人天天到项目或公司叫苦喊穷，让项目管理者感觉自己理亏，在推进项目工作时不敢管或不好意思管，任由合作单位“我行我素”。

即使在工作中，合作单位已经明显出现错误，例如不按照图纸施工，工程质量问题多发，管理混乱等，项目管理者也采取睁一只眼闭一只眼的态度，希望能用自己的忍让换取对方工作上的配合。

2、合作单位总拿付款不到位说事，不服管

合作单位针对甲方下达的各种工作指令，不管是否合理，总是先拿付款不到位的问题说一说，以此来要挟甲方，让自己掌握主动权，实现自己利益最大化。

更有甚者，施工单位组织劳务工人到甲方或政府部门堵门讨薪，给甲方和政府部门施压。对欠付款问题大肆渲染，又对现场质量问题闭口不谈。感觉自己不管干好干坏，你们甲方都得给我钱，少一分都不行。

针对以上这些情况，作为项目管理者或者企业管理者，一定要拿出一股“狠劲”。不管是对自己员工，还是对合作单位，没有这股“狠劲”，在今年这种特殊环境下，做项目管理是很难开展工作的。

怎么样才能拿出这种“狠劲”呢，你可以从以下几个方面入手：

第一，目前这种情况不是我造成的，也不是我公司造成的，是大环境大形势造成的，我和公司都是受害者，我没必要为现在的困难局面负责，更没必要感到愧疚或者不好意思。

第二，我有我的岗位职责，我的工作就是尽职尽责管好项目、管好员工、管好合作单位。我管理的依据就是员工是否尽到岗位职责，合作单位是否按合同履约。如果没有，那么对不起，我就要责骂你或者处罚你。

第三，薪酬待遇降低、付款不到位这些问题，是整个行业的问题，大部分都这样，你如果觉得这些问题是你不好好工作、不好好履约的理由，第一次我可以警告你，第二次我会处罚你，还有第三次我就要换掉你。

第四，在我管的地盘上，你可以笨，但是你不能混。笨，我可以教你；混，你就给我滚蛋。说句不好听的，现在随便发个招聘广告，就有上百人等着面试。所以，你在其位就要谋其政，做一天和尚，就要认认真真的敲一天钟。

第五，项目是我甲方的项目，不是你们谁家的项目，我的项目我说了算，没有点血性还怎么干项目？起了点摩擦有了点冲突我就怕了？现在这形势，兔子逼急了还咬人呢，你影响我项目干不好，你还想活得好？

一味的忍让只能让情况越来越糟，严酷的环境不讲究“温良恭俭让”那一套，强势管控才能迎来转机。

今年，大家都在说“苦练内功、熬过寒冬”，让自己强势起来，拿出干工作的“狠劲”，高标准的去要求，严格的去考核，是内功修炼的重要部分，这就像凤凰涅磐。

所以，今年做项目管理，不管遇到什么困难，催进度抓品质保交付，都是必须要完成的任务，没有任何理由可讲，大胆的去管，狠狠的去管，“人挡杀人，佛挡杀佛”，使出排除万难的决心，你还怕项目管不好吗？

来源：项目管理圈 已获得授权，向原作者表示感谢！