黄光裕当年的地产梦！

导语：曾经，各行各业都遵循着“隔行如隔山”的铁律，都在自己的一亩三分地辛勤耕耘，不敢越雷池一步，而如今无论是房企还是非房企业都纷纷玩起了转型跨界。

恒大造车、万科养猪、碧桂园涉足机器人，“白银时代”房企对于“活下来”的思考落足在转型创新上，以适应经济新常态。

然而我们却发现，还有很多非房企业早就做出了试探，在房地产开发领域做起了文章。

作者/ 小博君

出品/ 博志成地产观

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风口浪尖的国美

早已涉足房地产

阔别12年，51岁国美创始人黄光裕提前出狱的消息刺激着资本市场的神经。6月24日，根据北京第一中级人民法院公示，对黄光裕予以假释，在明年的2月16日前，只要表现良好，他将彻底重获自由。

作为国美的创始人，黄光裕的人生经历颇为传奇。1987年，黄氏兄弟在北京前门盘下了一个一百平米左右的名叫“国美”的门面，起初经营服装生意，不久后因为生意不顺改售进口电器，“国美帝国”的雏形由此诞生。

截至2004年，国美电器遍布中国大陆与香港，对于东南亚地区市场也有所涉足，并不断通过收购方式进一步扩大版图，逐步成为中国电器零售领域霸主，黄光裕也在那几年三度登上胡润百富榜首富宝座。

大佬之所以会成为大佬，很重要的原因在于胆子大、爱折腾。有别于由起初的服装生意全部转向电器零售，国美对于房地产行业的试探，则显得高开低走。

国美的地产板块成立于1996年，陆续推出过一些住宅项目，首个开发项目为北京润鹏家园。

1998年，黄光裕买下了兄弟黄俊钦开发的鹏润大厦。2003年，开发了位于北京南二环的大康国际鞋城。2005年元旦，位于北京朝阳北路的“国美第一城”开盘，4天时间卖光1060套，创造了4天销售额超6亿的北京地产销售新纪录。

同样是在2005年，黄光裕迎来了在地产行业真正的高光时刻，当年4月，黄光裕以8.05亿元价格将北京市丰台区科技园区两幅地块收入囊中，成为当年北京最大的招拍挂项目，赢得行业纷纷侧目。黄光裕也被住交会评选为当年“十大地产风云人物”榜首。

但这次，国美并不是很“完美”，因为缺乏商业地产开发与操盘经验，这个项目出现了一系列的问题：定位存在问题、建筑前期存在硬伤、管理团队不断更迭。一位国美前员工不禁感慨：“这是因为管理团队不专业而被做死的商业地产项目。”

这个矗立于北京南四环的巨无霸烂尾至今，但国美的地产梦想仍在继续。2008年，黄光裕大手一挥在地产行业洒下百亿投资，其控股的多家房地产开发企业在全国范围内大规模“跑马圈地”，黄光裕由此获得超过1亿平方米的土地储备。

然而，随着黄光裕的身陷囹圄，国美系地产陷入了沉寂，风光不再。直到2015年，国美控股集团将旗下的国美地产、玖号置业、三亚旅游等地产公司统一整合为国美控股集团地产板块，并提出了“5年内净资产超千亿”的口号。

但天不遂人愿，根据国美零售公布的2019年度业绩报告显示，截至12月31日，国美零售净资产仅剩81.61亿元，主业已不足百亿，副业何谈千亿？

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地产“外狼”不断

搅局者身份各异

不仅国美在房地产行业投下了很大的本钱与精力，国美的上游企业也相继对地产行业产生了浓厚的兴趣并且付诸行动，中国著名的5家家电企业——海尔、美的、长虹、海信、TCL，都拥有或曾经拥有自己的房地产业务。

海尔地产成立于2002年，隶属于海尔集团旗下，并于2009年更名为海尔地产集团，力图打造中国最具竞争力的产业地产品牌。海尔地产集团的首个投资开发的地产项目位于青岛，现已拓展至济南、北京、重庆、太原、天津、合肥、武汉、厦门、长沙等二十几座大中型城市，呈全国布局态势。

美的早在1998年就开始涉足房地产，但直到2004年，美的控股有限公司旗下的美的地产集团才宣布成立。2018年5月，“美的地产”正式更名为“美的置业集团”。截至2019年底，美的置业在全国五大经济区布局项目已达278个，跻身千亿行列。

除了家电企业之外，近年来互联网行业大佬也开始谋求在房地产行业分一杯羹，但其着眼点却大有不同。

“鹅厂”腾讯热衷于买地，已在深圳、北京、上海、天津、重庆、成都、武汉等七大城市持有地产。其中，腾讯全球新总部滨海大厦占地面积达到18650平方米，建筑面积高达35万平米，估值超过200亿人民币。

“国民爸爸”马云曾放言：“阿里巴巴不会搞房地产”，但阿里巴巴多次对地产生意做出了有意无意的试探。2012年，阿里巴巴在天津、上海、广州买入3块地建设大型仓储设施。2015年也有传言称阿里巴巴集团计划在韩国仁川建造一座“阿里巴巴城”，总投资额高达1万亿韩元，后来却被阿里辟谣。

此外，阿里也瞄准租房市场，自支付宝租房业务正式上线，上海、北京、深圳、杭州等8个城市率先启用支付宝信用租房，阿里的“智慧住房租赁平台”在住建部12个试点城市里复制。

京东的房地产业务在2017年10月正式上线，上线初期，京东商城房产频道已经有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市。

随后，京东又上线二手房业务，号称“重构线上线下服务全流程”。去年，京东又豪掷27亿购买北京首都创业公司旗下18层建筑的翠宫饭店，多方位布局房地产业务。

2018年小米集团也曾联合华润置地，以26.57亿元竞得北京市昌平区沙河镇的一块一级开发项目土地。华为也紧随其后，喜提东莞市松山湖三大巨无霸地块。

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圈外人的如意算盘

房地产为什么那么香

其实当今许多龙头房企，都不是纯正的房地产行业出身，例如华润当初是做贸易的，中粮最初也是一家粮油公司。

过去的40年，中国一直处于人口红利的时期，足量劳动力供给转化为成本优势，巨大的房屋需求转化为的销售端利好。那个阶段，中国房地产行业经历了一个快速发展的时期。

近年来，有别于以往“一路狂奔”发展态势，不少房企在营收、净利润方面开始出现增速放缓，地价高企与融资困难已成为大多数房地产企业不得不面对的现实。

但为什么仍有很多圈外人偏要一脚踏进寒潮滚滚的地产行业，以各种形式争相布局，原因不外乎这几种：

多元化业务降低经营风险。郁亮曾说，十年后的万科如果还是房地产公司，应该会比较惨。很多房企都在谋求多元化经营来抵御市场风险，圈外企业也不例外。

无论是房企、互联网公司还是其他国民品牌，单一的业务都难以应对市场变化，多元化的业务不仅能带来多元化的收益，也能将鸡蛋放在多个篮子里，分散经营风险。

房地产行业准入门槛较低。哪里有钱赚，企业就去哪里，但对于医疗、科技等一些行业来说，较高的准入门槛让这些逐利的企业望而却步。但房地产行业却不同，只要拥有强大的资金基础，召集一批懂行的人，就可以一战。

再不济的话，还能将楼盘开发环节外包。对于圈外大佬来说，能用钱解决的事，都不是事。

提升品牌估值。两个行业的风云人物王健林与周鸿祎都曾一致判断：互联网与实业融合才是发展的方向。虽然互联网的上半程颠覆了许多行业，但纯粹发展线上是无法找到出路的，下半程是产业互联网的主场，要与实业相融合，“轻重平衡”才能找到出路，拿地是一个快捷便利的途径。

另外与房企相比，互联网企业能够以相对低的价格获取商业用地，不仅能成为员工的福利配置，还丰富了企业资产，提升了企业估值。

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应对挑战

房企与“搅局者”共成长

前有调控，后有外狼，这个以往“躺着都能赚钱”的行业格局突变。但我们应该明白，跨界不仅会带来了行业间的碰撞，也带来了创新的火花。面对挑战，房企不仅要在商业模式上创新，也要在核心技术上创新，更重要的是，时刻保持开放与合作。

拥抱互联网。年初的疫情肆虐神州大地，售楼处关停，居民足不出户，房产交易几乎处于冻结状态。然而恒大通过线上营销、直播卖房化危为机，销售额不降反增，以853亿的成绩位居2月份销售榜榜首，互联网的魅力由此可见一斑。

但拥抱互联网不能仅停留在地产营销上，在智慧地产方面，房地产企业也可以将互联网企业优势化为己用，与优质互联网公司合作，建造有温度、有情怀的科技住宅。

推进业务多元化。在行业触及天花板的当下，顺应潮流，多元跨界已成为很多大房企必须要过的坎。如碧桂园近期“扫货”式投资家居行业企业，不仅拓展了多元化业务，也有助于以此控制开发项目的装修成本，一举两得。

别人来革我的命，我也可以去革别人的命。尽管各自的选择都有所不同，但将资源投入至科技、健康、农业等关乎人类长远发展的产业，无疑是不二之选。

提质增效，打造核心竞争力。房地产行业逐渐进入新的发展周期，市场也逐步回归理性。但纵观未来20年，房地产行业的市场容量依旧巨大，因此做大做强当前主业是重点，即便是发展多元化业务，也需要以强大的主业作为支撑。

因此房企还需在成本优化及管理提升上多下功夫，提质增效，打造强大的核心竞争力。